Adaylık kararının birinci olarak nasıl çıktığını açıklayan Hamamcıoğlu, “İlk lider olma fikrim, çok uzun vakittir topluluğumuzdan bu mevzuda teveccüh, talep ve motivasyon alıyordum. Ne vakit divan konseyi başkanlığı vazifem sona erdi, sonlarına hakikat bu teveccüh gitgide hızlandı, çoğaldı, ağırlaştı. Ben de bunu aile içinde kıymetlendirerek, topluluktan gelen talebe duyarsız kalmamam gerektiği, bu sorumluluğu almam gerektiğini inandığım için, şubat sonunda mart başında bu işe karar verdim ve adaylık çalışmalarıma başladım”diye konuştu.
‘Galatasaray’a İnanç’ sloganın nasıl çıktığıyla ilgili bilgiler veren Eşref Hamamcıoğlu,“Bu slogan şöyle çıktı; ben 42 yıldır Galatasaray topluluğu içinde olan birisiyim ve gördüm ki son vakitlerde Galatasaray topluluğunda yaşanan en büyük zahmetlerinin nedeni Galatasaray’ın ortak aklından yararlanmaması. Aslında tahlillerin hepsi Galatasaray’ın içinde var. Bizim muhtaç olduğumuz bütün kaynaklar Galatasaray’ın içinde var. İnsan kaynağı, bilgi kaynağı, deneyim kaynağı. O yüzden de Galatasaray’a itimat mottosu ile yola çıktık. Biz zira Galatasaray’a güveniyoruz. Çıkış nedeni bu” formunda konuştu.
“Galatasaray’ın en büyük zenginliği fikir ayrılıklarının olması”
Galatasaray’ın en büyük zenginliğinin fikir ayrılıklarının olması olduğunu vurgulayan Eşref Hamamcıoğlu, “Fakat fikir ayrılıkları hasımlığa sebebiyet vermemesi lazım. En büyük eksiğimiz bu. O yüzden de çıkış nedenlerimizden biri Galatasaray’ın kuruluş kıymetlerine dönmesi. Bunlar nedir? Fikir ayrılıklarına karşın hürmet ve sevginin etrafında kucaklaşmaktır. Bunun için unsurlu duruş, şeffaf irtibat, farklı fikirlere hürmet göstermek ve açık olmak. Biz bütün bu söylediğim prensipleri yerine getirmek üzere grup arkadaşlarımla bir arada yola çıktık. Bunu da tüm topluluğumuzun takviyesini sağlayacağımızdan hiç tasanız yok” tabirlerini kullandı.
“Artık gelinen basamakta birlik ve beraberliğin sandıkta sağlanması lazım”
Topluluk tarafından bir birliktelik istenmesinin sorulması üzerine Hamamcıoğlu, “Şimdi topluluk tarafından bir birliktelik istenmesi çok olağan. 5 aday olması hiç kimseyi rahatsız etmemeli. Bir sefer bu Galatasaray’ın demokratik ortamının, kodlarının sunduğu bir imkandır. Bundan bütün Galatasaray’ın faydalanması lazım diye düşünüyorum. Oylar bölünmesin, konsolide olsun fikri çıktı. Zira bu seçim Galatasaray’ın adayları ortasında bir seçim değil. Galatasaray’ın bir zihniyete karşı uğraşının seçimi olacak. Ben, divan konseyi başkanlığı yaptığım mühlet boyunca bu zihniyete karşı uğraşımı, tüzüğün bana vermiş olduğu vazife ve sorumluluklar çerçevesinde yerine getirmeye çalıştım. O bakımdan ötürü bugün Galatasaray birlik ve beraberlik içinde olması istek ediliyor. Lakin artık gelinen basamakta birlik ve beraberliğin sandıkta sağlanması lazım. Sandıkta bedelli genel konseyi üyelerimiz, sağ duyusuyla, ferasetleriyle kendilerinin uygun bulacakları adaya oylarını vermesi temel. Fakat bu oylar bir aday da konsolide olursa, Galatasaray’da birlik ve beraberlik daha kolay sağlanacaktır. Verilmek istenilen bildiri buydu. Yoksa listelerin verilmesine iki gün kala insanların birleşmesine efor göstermek iyi bir temenni, iyi niyetli bir aksiyon. Ama gerçekleşmesi çok zordu. O bakımdan da iyi niyetli organize edilmiş toplantı gayesine ulaşmadı, sonuçsuz kaldı” diye yanıt verdi.
“Amacımız gelir gelmez bütün şirketleri profesyonelleştirmek”
Futbol ekibinde sportif yöneticilik konusu sorusuna ise Eşref Hamamcıoğlu, “Sportif yöneticilikten çok Sportif AŞ’nin vazifesini yerine getirmesi lazım. Şayet Galatasaray’ın içindeki anonim şirketler bunun içinde Sportif AŞ dahil kurumsal olarak liyakate nazaran iyi organize edilmiş olsaydı şu anda seçim olmasına karşın, idare olmamasına karşın hayat devam ederdi. Bu kaosu yaşamazdı. Zira onun dirayetli ve liyakate nazaran atanmış bir idare konseyi olurdu. Profesyonel takımlar olurdu ve hayat devam ederdi. Bizim hedefimiz gelir gelmez bütün şirketleri profesyonelleştirmektir. O vakit bir operasyon sorumlusu olacak, ilgili idare konseyi üyeleri bu bahse vakıf beşerler olacak. Finansmandan sorumlu beşerler olacak, iş geliştirmeden sorumlu üyelerimiz olacak. Bir genel müdür olacak bu şirkette. Elbette bir sportif yöneticisi gerekirse konulacaktır lakin teknik yöneticinin inisiyatif sahibi olması gerektiğine inanıyoruz” tabirlerini kullandı.
“İlk davet edeceğimiz kişi Fatih Terim”
Futbol kadrosu için teknik yönetici konusunda birinci görüşmeye davet edecekleri kişinin Fatih Terim olduğunu söyleyen Hamamcıoğlu, “Çünkü kurumsal devamlılık temel. Her ne kadar kontratı bittiyse de Fatih Terim’in Galatasaray’la olan münasebeti kontratlarla çok ilintili değildir. Kendisini davet edeceğiz. Vizyonumuzu, stratejimizi paylaşacağız. Şayet o da bu mevzuda takviye vermeyi kabul ederse onla devam etmek isteriz. Olmazsa B planı, evet görüştüğümüz teknik yönetici adayları var. Ancak bunlarla çok ham görüşmeler yapıyoruz. Zira seçilmeden bu türlü bir angajmana girmek hem Galatasaray’ın imajına hem de karşı tarafa ziyan vereceği için bunları deklare etmiyoruz, paylaşmıyoruz. Görüştüğümüz üç kişi var. Bir tanesi yerli, iki tanesi yabancı, şu anda onu söyleyebilirim” halinde konuştu.
“Galatasaray’ı çağ atlatacak bir proje”
Kemerburgaz ve Florya’nın projeden fazla olmazsa olmaz olduğunu vurgulayan Eşref Hamamcıoğlu, “Kemerburgaz’la ilgili bizim de planımız hazır. Kimin yapacağı aşikâr. Kulübün kasasından 5 kuruş çıkmadan, sponsor müteahhidimiz hazır. Başka projelere gelecek olursak, Galatasaray’ın içinde bulunduğu mali durumu kurtulabilmesi için orta vadede bu çabucak olacak bir iş değil. Birtakım adaylar söylüyor, ‘Para bulduk geliyoruz’ diye. Bu türlü bir para koymanız yasak, bankaların kontratına nazaran. Galatasaray’ın borcu 2 milyar 100 milyon TL. Bu türlü para koymakla kapanacak bir şey değil. İleri dönük planlamalar yapmak lazım. Bizim planlarımızın içinde, stratejimiz içinde, sportif muvaffakiyete bağlı olmayan kıymetler potansiyelinden gelir yapmak var. Bütün dünya bu türlü çalışıyor. Bu kıymetlerimizi biz listeledik ve bütün bunları bir pazarlama şemsiyesi altında toplayacağız ve bunun da önümüzdeki hafta kamuoyuyla paylaşacağız. Şimdiden size söyleyeceğim bununla ilgili tek bilgi, bu projenin ismine biz ‘Proje Kolombus’ koyduk. Neden Kolombus koyduğunuzu önümüzdeki hafta paylaşacağız. Bu Galatasaray’ın geleceğini yakından ilgilendiren bir proje, sürdürülebilir bir proje ve göreceksiniz gerçekleştirilmesi, iyi niyetle yaklaştıktan sonra hamasetle yaklaştırdıktan sonra Galatasaray’ı çağ atlatacak bir proje olduğunu söyleyebilirim. Bu bir iş projesidir, gayrimenkul değil. İş yapış projesidir” diye aktardı.
“Gençlere yatırım yapacağız”
3 yıl sonunda kulüp borçlarının ne kadar yönetilebileceğinin sorulması üzerine Hamamcıoğlu, “Bunu kestirim etmek çok sıkıntı. Zira Şampiyonlar Ligi’ne katılıp, katılacağımız belirli değil, Bankalar Birliği mukavelesinin ne halde revize edilebileceği aşikâr değil. Bunları bilmeden bir varsayım yapmak çok sıkıntı. Bu borcun vahameti hakkında yalnızca şunu söyleyebilir ve kamuoyuyla paylaşmak isterim. Galatasaray 116 yıllık bir kulüp. Birinci 113 yılında 1 milyar borç yapmış. 113. yıl sonunda 1 milyar borcu vardı. 116. yılda 2 milyar 100 milyon. Son 3 yılda 113 yılda yaptığının iki misli kadar borçlanma yapmış. Bu felaket, bunun önüne geçmek için planlar yapıyoruz. Bunun önüne geçmek için sorumsuz davrananları bulmak istiyoruz. Bunun önüne geçmek için de popülist yaklaşımlardan vazgeçip, Galatasaray’ı verimli halde yönetmeyi taahhüt ediyoruz. Futbol ekibine geçen sene harcanan para 54 milyon Euro. Şampiyonluğu son anda kaçıran ekibimizde alana çıkan kadronun ortalama kıymeti 26.5 milyon. Siz bunun yalnızca 26.5 milyon Euro’luk kısmından yararlanmışsınız. Yani iki transferinizin biri boşa gitmiş. Bunu yapmazsanız ayaklarınızın üstünde durmaya başlarsınız. İşte bizim tam yapacağımız bu. Öz kaynaklarımıza döneceğiz. Gençlere yatırım yapacağız. Tekrar satılabilir oyuncular alacağız. Artık bizim elimizdeki oyuncuların hiçbirini tekrar satılabilir oyuncular değil. İşte orada kaybediyorsun. Bir eseri alırken kazanmanız lazım zira fazlasına satabilmeniz lazım ona bedel katmanız lazım. Biz kıymet katmıyoruz. Galatasaray’ın altyapısından yetişmiş futbolcuların geçen sene grupta aldıkları müddet yüzde 4,25. Beşiktaş 16,5, Trabzon 22,5. Ajax’ta şu anda yüzde 25’i altyapıdan yetişen futbolcular. Ancak bunun içinde sıkı durmak lazım, dirayetli durmak lazım ve bunu anlatmak lazım bütün topluluğa. Galatasaray’ın kurtuluşu yüzde yüz burada” değerlendirmesinde bulundu.
Altyapıyla ilgili niyetlerini aktaran Eşref Hamamcıoğlu, “Altyapıyla ilgili genç bir kuşakla çalışmak istiyoruz, çalıştırıcı olarak. Artık bütün sporda muvaffakiyetin altında yatan temel anahtar, bilgi tahlili ve teknoloji kullanmak. Galatasaray’da şu anda bunu kullanmıyoruz. Artık dijital dönüşüm projeleriyle, altyapı hatta şirketler bile bu türlü yönetiliyor. Bizim de bununla ilgili projelerimiz var. Scouting grubumuz çok iyi ancak vermiş olduğu bilgileri iyi tahlil edip, bunları kıymetlendirmek lazım. Altyapıda başarılı olacak atletlerimize bir üst kadroya geçtikleri vakit ve onlara çalıştıranlara kesinlikle bir prim verilmesi temel. Aksi takdirde motive edemezsiniz. Burada emek sarf eden, bilgi aktaran hocalarımızın da ödüllendirmesi lazımdır. Şayet A Takım’a girdikten sonra bir üst kulübe, öbür bir ülkeye, kulübe para kazandırarak transfer oluyorsa kesinlikle bundan emeği geçen herkesin ilgilendirilmesi, teşvik edilmesi lazım. O da prim sistemiyle olur. Bugün bizim altyapı ekiplerimiz için idman programları, beslenme programlarına kadar her şeyimiz hazır. Hasebiyle altyapıda yalnızca fizikî yetiştirme idmanı değil mental olarak da nöropsikologlarla, akademisyenlerle çalışma programlarımızı hazırlıyoruz. Zira futbolcuların mental olarak da hazırlamak lazım. Duygusal zekalarını geliştirmek, spor etik kurallarını öğretmek, gerilime karşı nasıl gayret edilir, gerilim nasıl yönetilir üzere bahisleri da yetiştirme programı içine entegre edeceğiz” dedi.
“Bütün amatör şubelerde tahlil ortakları bulacağız”
Amatör branşlardaki projelerine de değinen Hamamcıoğlu, “Maalesef bu sene makus bir dönem geçirdik amatör şubelerde. Uzun vakittir da berbat dönem geçiriyoruz. Bilhassa baskette yere vurduk. Galatasaray yalnızca bir futbol ekibi olmadığı üzere yalnızca bir spor kulübü de değil. Türkiye’nin en kıymetli sivil toplum örgütü. Bayan hakları, cinsiyet ayrımına karşı gayret, etraf, ekolojinin korunması üzere bir ekip misyonları var. Bu misyonları da fakat amatör şubeler vasıtasıyla çok rahat yayabiliriz. Amatör şubeler Galatasaray’ın olmazsa olmazıdır. Her ne kadar basket ve voleybol amatör değilse de artık bunları kesinlikle yine yapılandırılması lazım. Biz bütün sportif faaliyetlerimizi, basketbol, voleybol, yelken, yüzme, kürek, profesyonel liyakata nazaran yöneteceğiz. Seçilmiş idare heyeti üyelerinin yapacağı iş değil bu şubeleri operasyon olarak yönetmek. Biz seçilmiş yöneticiler yalnızca bu şubeleri, vizyonumuzu, stratejimize, bütçelerini vereceğiz ve onları nasıl yönettiklerinin müşahedesini yapacağız. Dönemsel toplantılara, performanslarını takip edeceğiz. Münasebetiyle liyakata nazaran atanmış şube kaptanları, şube menajerleri vasıtasıyla yöneteceğiz. İstisnasız bütün amatör şubelerde tahlil ortakları bulacağız. Bu tahlil ortakları sponsor değil fakat nitekim sürdürülebilir bir paydaşlık. Mali husus ve bütçeyi tahlil ortağımızı yönetsin, Galatasaray’ın bu iştirake katkısı seyircisi, taraftarı ve marka pahası olacaktır. Bu iş birlikleri özel dal firmalarıyla olabilir. Özel eğitim kurumlarıyla olabilir. Kamu kuruluşları olabilir. Bugün belediyelerden bir sürü basketbol kadrosu olanlar vardı. Paraları var, bütçeleri var lakin seyircileri yok, markaları yok. Birliktelik yapılabilir. Zira buna gereksinim var. Galatasaray’ın basketbol ekibinin özelinde bahsedecek olursak bir bütçeyle Efes’le rekabet etme talihi yok. 10, 12 misli bütçesi var. Fakat bütçenin az olması bir baht değildir. Zira Galatasaray’ın gibisi bütçesinde başarılı olan ekipler var; Karşıyaka, Tofaş, Beşiktaş. Beşiktaş tam da bizim hayal ettiğimiz işi yaptı. Banvit’in altyapısını, gençlerini aldı, marka bedelini koydu, idare bilgisini aktardı, yürüyor. Örnek budur. Bunu yapmak lazım ve Galatasaray’ın kıymetlerinden faydalanmak lazım. Tofaş, Galatasaray’dan biraz daha yüksek bütçeyle uğraş etti lakin mesela Tofaş’ın kadrosunu Orhun Ene kurdu. Galatasaray’ın eski kaptanı, genel heyeti üyemiz. Neden müracaat etmiyoruz Orhun Ene’ye. Para filan istemez bu beşerler. Zira gönülden Galatasaray. O yüzden Galatasaray’a inanç diyoruz. Uyuyan diye uyandırmak lazım. Her şey var bizim kulübümüzde. Türkiye’nin en iyi bankacıları, en iyi atletleri, en iyi spor adamları var. Ergin Ataman kulüp üyesi. Popülist yaklaşımlardan ötürü hocayı gönderdik. Olacak bir iş değil. Artık de diyoruz ki Ergin Ataman Galatasaraylı. Galatasaraylı fakat öteki kadroda sağlamış muvaffakiyetten çok Galatasaray’daki başarılarıyla övünmemiz lazım. Avrupa kupası kazanmış hocadır. Avrupa kupası kazanmış hocamızdır. Her şey para değil. Bu sene Galatasaray basketbolunun bu duruma düşmesi bütçesinin azlığı değil, berbat yönetim” sözlerini kullandı.
“Stat isim hakkıyla ilgili bir yerli, iki yabancı firmayla görüşüyoruz”
En büyük farklarının gerçekçi, samimi ve ayakları yere basan bir grup olduklarını söz eden Hamamcıoğlu, “Biz ne hayal satıyoruz ne de kulübü sattırırız. Bizim mottomuz bu. Bu türlü sayılar uçuyor. Bunlar önemli şeyler değil. Bir özel bölüm firmasının sahibi yahut genel müdürü, seçilmemiş bir kimseye bir protokol imzalamaz. Bireyle de imzalamaz, kurum ismine da imzalamaz. Der ki, ‘Prensip olarak sıcak bakıyoruz, sizinle de sponsorlukları görüşeceğiz’. Ancak bir şey imzalamaz. Bizim de görüşmelerimiz var. Sayılar üzerine görüşüyoruz lakin şu anda açıklayabileceğimiz ve taahhüde gireceğimiz hiçbir şey yok. Seçilerek gittiğiniz vakit daha önemli konuşuruz. Zira Galatasaraysınız ve karşınızdaki muhatap sizi daha ciddiye alır, yakışan da budur. Bizim de görüşmelerimiz var, Stat isim hakkıyla ilgili bir yerli, iki yabancı firmayla görüşüyoruz. Bu yabancı firmalardan bir adediyle herkes görüşüyor. Seçim propagandası olarak Galatasaray’ın prestijini kullanmamak lazım. Zira yarın bir gün bu gerçekleşmezse mahcup olur insanlar” dedi.
“Galatasaray’da demokrasi vardır, sansür yoktur”
Lider adaylarının 500 bin TL bağışta bulunmaları karşılığında Galatasaray TV’de program yapabileceklerinin hatırlatılması üzerine Eşref Hamamcıoğlu, “Bu husus benim için sürpriz olmadı. Divan konseyi başkanlığı yaptığım sırada bu zihniyetle uğraş ettim. Tüzüğün bana verdiği yetki, sorumluluk ve Galatasaray’ın yazılı olmayan kuralları çerçevesinde. Galatasaray’da demokrasi vardır, sansür yoktur ve bütün bilgi paylaşılır, şeffaflık vardır. Divan konseyi başkanlığı yaptığım müddet boyunca televizyonu yasakladılar. Şimdiki adaylar reaksiyon göstermediler. Ne vakit aday oldular, reaksiyon gösteriyorlar. Reaksiyon için geç kaldılar. Reaksiyon daha evvel verilmiş olsaydı bütün topluluk tarafından kimse bu türlü bir kuralsızlığa cüret edemezdi. Siz kulübün idaresine aday olma yüreğini gösteren şahıslara ve takım arkadaşlarına Galatasaray TV’yi kaideli açıyorsunuz, 500 bin TL karşılığında. Kimin televizyon orası? O vakit Mustafa Cengiz ve takımının büyük borcu var Galatasaray televizyonuna” açıklamasında bulundu.
“Oyların birçoklarını biz alırız”
Seçimlerin nasıl geçeceğini dair beklentilerini lisana getiren Hamamcıoğlu, “Yıllardır bu işlerin içerisindeyiz. Seçimlerde bir iştirak ortalaması vardır. En yüksek yüzde Adnan Polat ve Adnan Öztürk’ün katıldığı vakit oldu. Yüzde 78, çok yüksek bir iştirak. Ondan sonra yüzde 48’ler ortalamalarında gitti. Bu sefer de yüzde 45 civarı iştirak bekliyorum. Bu da aşağı üst 4500-5000 bireye tekabül eder. Pandemi var ancak topluluk çok gergin. Bu demokrasi şölenine herkesin iştirak etmesi lazım. Pandemi biraz sınırlıyor lakin gereken önlemler alınıyor. Camlar açık olacak. Bekleme olmayacak. Her sandığa nazaran farklı noktalardan girecek seçmenler. Dezenfektanlar, maskeler olacak. Oyunu kullandıktan sonra herkes istediği yerde vakit geçirecek. Oylar nasıl dağılır? Oyların birçoklarını biz alırız. Şu andaki çalışmalarımız onu gösteriyor. Genel konsey üyelerinden büyük takviye görüyoruz. Toplumsal medyada yapılan anketlere pek prestij etmiyoruz. Çalışmalarımız iyi gidiyor. Bizim sakinliğimiz, gerçekçiliğimiz ve deneyimli bir grup olmamız en değerli faktörlerden biri. Bugün Galatasaray’ın en büyük eksiği önemli bir temsil ve kurumsal bağlantı unsurlarının olmaması. Biz her şeyden evvel bu açığı kapatmak üzere yola çıktık. Başkalarını daha rahat yaparsınız, bu boşluğu doldurursanız” dedi.
“Bu çok onurlandıran bir şey”
Seçilmesi durumunda divan konseyi başkanlığından sonra kulüp başkanlığı da yapacağının sorulması üzerine Eşref Hamamcıoğlu, “Bu çok onurlandıran bir şey. Galatasaray’ın en yüksek makam divan konseyi başkanlığıdır. Her ne kadar operasyonel bir yetkisi yok olsa da onursal manada. Galatasaray’ın en deneyimli üyelerinin seçtiği bir istişare şurası, denetleme konseyi başkanlığı ve topluluk bana bu onuru verdi. Bu duyguyu yaşattı. Buradan aldığım bir sorumlulukla da, artık öbür bir sorumluluk almam gerektiğine inandığım için bu yola çıktım. Şayet bu türlü misyonu de yerine getirmiş olursam benim için, ailem için büyük bir gurur kaynağıdır. Elbette ki bu çok önemli bir sorumluluk da gerektiriyor. Büyük risk alıyorum. Tüm arkadaşlarım üzere. Galatasaray’a sahip çıkmak lazım. Galatasaray bizlerin kulübü. Daima soruyorlar, aklın mı yok diye, bu işe girerken. Kulüp işi, akıl işi değildir, yürek işidir. Onun için biz de bu işe yüreğimizi koyduk. Bu gerilime hazırız. Şayet bir tuğla da biz koyabilirsek ne memnun bizlere diyeceğiz. Münasebetiyle bu türlü bir vazifesi almaktan ötürü ben çok mutluyum. Umarım topluluğumuz da bu teveccühü karşılıksız bırakmayacaktık. Birebir benim bırakmadığım gibi” diye konuştu.
Nasıl bir başkanlık profili çizeceğini de anlatan Eşref Hamamcıoğlu, “İlkeli, şeffaf, kucaklayıcı, prensipli ve verimlilikten ödün vermeyen, kulübün saygınlığını ve marka bedelini koruyan, tüm paydaşlarını el üstünde tutacak ve Galatasaray’ın düşmüş olduğu bu düzeyden çok daha üstlere taşıyıp, alnı açık, başı dik bir idare konseyi olacağımız konusunda hiç kimsenin telaşı olmasın. Bizim idare şeklimiz büsbütün delegasyona ve takım çalışmasına yöneliktir. Her ne kadar Galatasaray’da başkanlık sistemi var dense de Galatasaray bugün lider ve seçilmiş 15 kişi tarafından yönetilemeyecek kadar büyük ve komplike bir yapı. Onun için Galatasaray’ı, Galatasaraylılarla yönetmek lazım. Ortak akıl, kolektif mülkiyet. Bizim prensibimiz bu” tabirlerini kullandı.
“19 Haziran’da herkesi seçim sandıklarına, Galatasaray’a sahip çıkmaya bekliyoruz”
Son olarak sarı-kırmızılı topluluğa bildiri veren Hamamcıoğlu, “19 Haziran’da herkesi seçim sandıklarına, Galatasaray’a sahip çıkmaya bekliyoruz. Bizim için bütün adaylar pahalıdır. Onlar da bu uygar cüreti göstermişlerdir. Her birinin heyetlerinde çok sevdiğimiz, bedelli arkadaşlarımız, kardeşlerimiz var. Lakin bu seçim artık arkadaşlığa, dostluğa nazaran tercih kullanılacak bir seçim değil. Galatasaray’ın içine düşmüş olduğu bu kaotik durumdan kim çıkartabilecekse, kim bu koltuğu doldurabilecekse grup arkadaşlarıyla, tercihlerini o istikamette kullanmalarını bekliyoruz. Bizim rengimiz yeşil. Yeşil; inançtır, umuttur, tazeliktir, yine doğuştur. Hasebiyle 19 Haziran’da herkesi seçim sandıklarının başına bekliyoruz” diyerek kelamlarını tamamladı.
Haber7
