Cargill Besin Orta Doğu, Türkiye ve Afrika İdare Şurası Lideri ve Üst Yöneticisi (CEO) Murat Tarakçıoğlu, Cargill Türkiye olarak 60 yıldır ülke iktisadına katkı sağladıklarını belirterek, ‘Ülkemize duyduğumuz inançla her geçen yıl yatırımlarımız katlanarak arttı. Geçtiğimiz yıl pandemi periyodunda yaptığımız 30 milyon dolarlık yatırımla birlikte, bugüne kadar yaptığımız toplam yatırım 530 milyon dolara ulaştı.’ dedi.
Tarakçıoğlu, AA muhabirine Cargill Küresel’in ve Cargill Türkiye’nin faaliyetlerine, planlarına ve amaçlarına ait açıklamalarda bulundu.
Cargill’in yenilikçi bir besin ve sanayi şirketi olduğunu belirten Tarakçıoğlu, şirketin 70 ülkede, 155 binden fazla çalışanının bulunduğunu söyledi.
Şirketin endüstriyel ve biyoendüstriyel besin eserleri ürettiğini aktaran Tarakçıoğlu, firmanın Türkiye’deki seyahatinin 1960’lı yıllarda besin alanında başladığını tabir ederek, şu bilgileri verdi:
‘Cargill Türkiye olarak 60. yılımızı kutladığımız bu devirde besin, biyoendüstri ve hayvan beslenmesi alanlarındaki yatırımlarımız ve geniş eser portföyümüzle hayatın her alanına dokunuyoruz. Türkiye’deki dört tesisimizde ürettiğimiz bitkisel kaynaklı ham unsurlar bisküviden çorbaya, ilaçtan kağıt havluya, kıyafetten alışveriş kolilerine kadar pek çok eserde kullanılıyor.
Her biri yüksek katma bedele sahip eserlerimiz, Türkiye’ye duyduğumuz inançla her yıl artarak devam eden Ar-Ge ve ileri teknoloji yatırımlarımızın bir sonucu. Gayemiz her vakit, inovasyon gerektiren ve yüklü olarak ithal edilen eserleri, ülkemizde yetişen mahsuller ile kendi topraklarımızda, yerli olarak üretmektir. Bu vizyonumuz doğrultusunda eser portföyümüzü, değişen tüketim trendlerine ve gereksinimlere bağlı olarak daima genişletiyoruz. Yerli üretim ile hem Türk endüstrisini destekliyor hem de beş kıtada 70 ülkeye ihracat yapıyoruz.’
‘Kritik değere sahip birçok bölümün gereksinimini karşılıyoruz’
Tarakçıoğlu, Birleşmiş Milletler Besin ve Tarım Örgütü’ne (FAO) nazaran 2050 yılında dünya nüfusunun 9,7 milyara ulaşırken, besine talebin yüzde 70 artacağını tabir ederek, ‘Bugün bir çiftçi ortalama 155 kişiyi beslerken, 2050 yılında bu sayı en az 265 bireye çıkacak. Biz de bu noktalardan hareketle bir yandan besinin geleceği için var gücümüzle çalışıyor, inançlı ve sürdürülebilir besin üretimi için uygulamalar geliştiriyoruz. Başka taraftan da bitkisel kaynaklı eserler üretiyor, ülke iktisadı için kritik değere sahip birçok dalın muhtaçlığını karşılıyoruz. Örneğin, hayvansal kaynaklı proteinlere sürdürülebilir bir alternatif olarak, bezelye proteini üretiyoruz. Mart ayı prestijiyle tüm dünya ile birlikte Türkiye’de de müşterilerimize sunduk.’ bilgilerini verdi.
Cargill Türkiye olarak ülkeye duydukları inançla her geçen yıl yatırımları katlayarak artırdıklarını belirten Tarakçıoğlu, ‘Geçtiğimiz yıl salgın devrinde yaptığımız 30 milyon dolarlık yatırımla birlikte, bugüne kadar Türkiye’de yaptığımız toplam yatırım 530 milyon dolara ulaştı.’ sözünü kullandı.
Yüksek katma kıymetli eserleri yerli üretime kazandırmak için eser portföylerini besinin ötesine taşıyarak güçlü bir teknoloji ve Ar-Ge altyapısı oluşturduklarını anlatan Tarakçıoğu, yatırımların kıymetli bir kısmını teknoloji ve kapasite yatırımlarının oluşturduğunu, besin güvenliği, iş sıhhati ve güvenliği hususlarında da dalda öncü nitelikte uygulamaları hayata geçirdiklerini söyledi.
‘Toplam 670 çalışanımızla, Orhangazi, Dilovası, Hendek ve Balıkesir’deki üretim tesislerimizde Türkiye için üretmeye aralıksız devam ediyoruz.’ diyen Tarakçıoğlu, Orta Doğu, Türkiye ve Afrika’yı kapsayan, 1 milyardan fazla nüfusu olan 66 ülkeyi içine alan, geniş bir coğrafyayı da İstanbul’daki merkez ofisten yönettiklerini kaydetti.
‘Trafo yağını Türkiye’nin birinci yerli ve ulusal elektrikli tren setine tedarik ettik’
Tarakçıoğlu, salgın periyodunda Türkiye’nin üretim merkezi pozisyonunu güçlendiren ihracat atakları yaptıklarını belirterek, ‘Pandemi sürecinde Türkiye’nin lojistik açıdan değeri daha da ortaya çıktı; bu da Türkiye’de ürettiğimiz birçok yenilikçi eserimiz için bize farklı ihracat fırsatları doğurdu.’ bilgisini verdi.
Birincileri gerçekleştirdikleri Dilovası tesisinde yerli ham hususları Türk mühendislerle birlikte işleyerek, yüksek katma bedelli eserlere dönüştürdüklerini anlatan Tarakçıoğlu, bu tesiste ürettikleri bitkisel bazlı trafo yağları ile salgın devrinde üretim kesintisi yaşayan Hindistan fabrikasını ikame ettiklerini anlattı.
Hindistan’daki fabrikanın eser tedarik ettiği Uzak Doğu’daki Çin, Güney Kore, Filipinler, Vietnam, Singapur üzere ülkelere Türkiye’den trafo yağı temin ettiklerini aktaran Tarakçıoğlu, şöyle konuştu:
‘Avrupa pazarı için üretim merkezi olduk. Avrupa, Çin ve Güney Afrika pazarlarına trafo yağı tedarikimiz hala devam ediyor. Bu tedarikle birlikte boya ve başka kesimlerdeki satışlarımızla ihracatımızda yüzde 50’nin üzerinde artış bekliyoruz. Bu sayede Türkiye’de cari açığın kapanmasına biz de dayanak vereceğiz. İhracat artışı ile birlikte üretimimizi yüzde 30 artıracağız.
Cargill’in yalnızca Dilovası Tesisinde üretilen trafo yağını Türkiye’nin birinci yerli ve ulusal elektrikli tren setine tedarik etmenin gururunu da yaşadık. Yüksek ısıya dayanım özelliği sayesinde en üst seviyede trafo güvenliği sunan bu yağ ile ülkemizin birinci ulusal elektrikli treninin trafosu yanma riskine karşı korunarak, uzun ömürlü olacak. 2014 yılından bu yana Dilovası tesisine toplam 40 milyon dolar yatırım yaptık ve en ileri üretim teknolojilerini Türkiye’ye getirdik.
Geçtiğimiz yıl ise Dilovası tesisine 6 milyon dolarlık yatırım yaparak tank alanı kapasitesini artıran projemizi hayata geçirdik. Bu yıl projemizin tamamlanmasını hedefliyoruz. Böylelikle Cargill’in Türkiye’deki pazar önderi pozisyonunu daha da güçlendireceğiz. 20 milyon dolarlık yeni yüksek teknoloji yatırımımız ile ilgili olarak da fizibilite çalışmalarımız devam ediyor.’
‘Endüstriyel nişastamızla yeni pazarlarda ihracat fırsatları da yakaladık’
Tarakçıoğlu, salgın periyodunda e-ticaretin artmasıyla birlikte, ambalajlarda kullanılan endüstriyel nişastaya talebin de arttığını hatırlatarak, bugün Türkiye’de üretilen her iki ambalaj kolisinden birinde Cargill’in endüstriyel nişastasının bulunduğunu söyledi.
Yıllık bazda yaklaşık 300 milyon TL pahasında ithal ikamesi endüstriyel nişasta ürettiklerini belirten Tarakçıoğlu, ‘Aynı vakitte endüstriyel nişastamızla yeni pazarlarda ihracat fırsatları da yakaladık. 2020 yılında bir evvelki yıla kıyasla ihracatımızı iki katına çıkardık. Bugün Almanya, İtalya, İsviçre ve Birleşik Arap Emirlikleri üzere 18 ülkeye tedarik ediyoruz. Pandemi periyodunda yerli üretimin avantajlarının daha fazla ortaya çıkması ve artan ihracatımızla birlikte, biz de kapasite artırımına gittik. Orhangazi’deki endüstriyel nişasta üretim kapasitemizi iki katına çıkaracak bir yatırımı devreye aldık. Bu yatırımla Bursa’nın ve Orhangazi’nin dünya pazarlarındaki bilinirliğini daha da artıracağız. Bu yıl 400 milyon lira pahasında endüstriyel nişasta üretmeyi planlıyoruz.’ bilgilerini verdi.
‘Kadın yönetici oranımızı yüzde 50’ye çıkaracağız’
Tarakçıoğlu, Cargill olarak, toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanmasıyla oluşacak sinerjinin, kalkınmada direkt manasıyla büyük bir ekonomik yatırım tesiri yaratacak kadar güçlü ve kıymetli olduğunu düşündüklerini söyledi.
Cinsiyet eşitliğini yalnızca kurumsal yapıda sağlamakla kalmıyor ilgide bulundukları sektörel paydaşlar, tedarikçi ve alıcılarla, üyesi oldukları geniş ekosisteme de taşıdıklarını anlatan Tarakçıoğlu, ‘En kıymetlisi de bu toplumun bir modülü olarak, daha güçlü yarınlar ismine toplumsal cinsiyet eşitliğinin kalıcı bir kıymet haline gelmesi için çalışıyor, projeler üretiyoruz.’ dedi.
Tarakçıoğlu şöyle konuştu:
‘Cargill olarak verdiğimiz net, somut bir taahhüdümüz var. Küresel ölçekte bayan yönetici oranımızı yüzde 50’ye çıkaracağız. Cargill olarak verdiğimiz taahhüdün Türkiye’deki yansımalarını almak üzere de süratlice harekete geçtik. Bu kapsamda geleceğimize ışık tutacak bayan başkanların yetişmesine katkıda bulunmak üzere ‘Geleceğe 60 Lider’ programını hayata geçirdik. Türkiye’deki 60. yılımızı kutladığımız bu periyotta, ülkemizin en esaslı ve pahalı kurumlarından Türk Eğitim Vakfı (TEV) ile iş birliği yaptık.
TEV ile gerçekleştirdiğimiz proje kapsamında burs dayanağının çok ötesinde bir yaklaşım geliştiriyoruz. Staj, mentorluk, proje müsabakaları, workshoplar ve Cargill’in başkanlarıyla gerçekleştirilen eğitsel çalışmaları da içeren bütünsel bir meslek planlamasıyla kız öğrencilerimizi geleceğe hazırlıyoruz. Proje ile sağladığımız fırsatlardan biri de başarılı öğrencilerimiz Cargill’in faaliyet gösterdiği 70 ülkeye yayılan küresel ağına dahil olabilecek.’
‘Ailenin geliri azaldığında, kız öğrencilerin istekleri göze batmaya başlıyor’
Cargill Besin Orta Doğu, Türkiye ve Afrika İdare Heyeti Lideri ve Üst Yöneticisi (CEO) Murat Tarakçıoğlu, kız öğrencilerin eğitimde fırsat eşitliğinden yararlanmasının salgın periyodunda hayati bir ehemmiyet kazandığını söz ederek, TEV’e mektup gönderen öğrencilerin, salgın devrinde konuttaki iş yüklerinin arttığını ve eğitimden uzaklaşmak zorunda kaldıklarını tabir ettiklerini aktardı.
Türk Eğitim Vakfı Genel Müdürü Yıldız Günay’ın paylaştığı bir iletinin kendisini çok etkilediğini aktaran Tarakçıoğlu, ‘Genç bir arkadaşımız, ‘Maddi açıdan ailenin geliri azaldığında, kız öğrencilerin gerek ferdî gerek eğitim istekleri göze batmaya başlıyor. Bu periyotta kendimi geliştirmekte yetersiz kaldığımı düşünüyorum’ diyordu. Bu ileti bize, hayata eşit iştirak için tek talihlerinin eğitim olduğunu gösteriyor. Bu yüzden programımızı burs dayanağının ötesine taşıyarak, mesleksel ve şahsî gelişim takviyesi sunmaya yöneldik.’ diye konuştu.
‘Özgüvenli bayanların yetişmesine katkıda bulunmayı hedefliyoruz’
Programa katılan 66 öğrencinin, TEV’e daha evvel başvurarak, titizlikle belirlenen TEV Eğitim (Üniversite) Bursu kriterlerini karşılamış ve burs almaya hak kazanmış öğrenciler ortasından seçildiğini aktaran Tarakçıoğlu, şöyle devam etti:
‘İş ünitelerimizin katkı sağlayabileceği, bilhassa besin, sanayi, biyoendüstri ve hayvan beslenmesi alanlarıyla ilgili kısımlarda eğitim alan öğrencilerin yanı sıra işletme, hukuk üzere kısımlardan öğrencileri programa kabul ettik. Yapılan değerlendirmenin sonucunda yüzde 70’i mühendislik, yüzde 15’i veterinerlik ve yüzde 15’i hukuk eğitimi alan toplam 66 öğrenci ile yola çıktık.
Bu programla en öncelikli gayemiz, programımıza katılan öğrencilerin, gelecekte çalışacakları dallara en iyi formda liderlik etmelerini sağlayacak yetkinlikleri kazanmaları. 155 yıllık uzmanlığımız ve esaslı kurum kültürümüzle, mesleksel gelişimlerine katkıda bulunmayı amaçlıyoruz. Lakin tahminen de en kıymetlisi, kendisine inanan, en yükseğe koyduğu amaçlarına adım adım ulaşma kararlılığına ve gücüne sahip, özgüvenli bayanların yetişmesine katkıda bulunmayı hedefliyoruz. Şirketimizde muvaffakiyetle yöneticilik yapan bayan başkanlar, mentorluk rolünü severek üstlendiler. Kendi cam tavanlarını kırma kıssaları ve tecrübeleriyle, birbirinden bedelli öğrencilere ilham kaynağı olmak için çalışıyorlar.’
‘1000 Çiftçi 1000 Rahmet; çiftçilere yönelik en kapsamlı toplumsal sorumluluk programı oldu’
Tarakçıoğlu, Türkiye’de çiftçilerin hayat şartlarını iyileştirmek, çiftçi randımanının ve refahının artmasını sağlamak gayesiyle üç yıldır ‘1000 Çiftçi 1000 Rahmet’ programını yürüttüklerini tabir ederek, bu çerçevede üç yılda 12 vilayette 2 bin 200’ü aşkın mısır ve ayçiçeği çiftçisine ulaştıklarını söyledi.
Çiftçilerin tarlalarına özel sundukları sulama, gübreleme ve ilaçlama programlarıyla kaynak tasarrufu sağladıklarını anlatan Tarakçıoğlu, şöyle devam etti:
‘Programa katılan çiftçilerimizin hem maliyetleri azaldı, hem de hastalık riskinin ve toprak kirliliğinin önüne geçildi. Fiyatsız olarak tarlaya özel daima ve tertipli danışmanlık hizmeti, eğitim ve dijital araçlara erişim üzere takviyelerle, yanlarındaki güç olduk. İki yıl üst üste verimlilikte artan sonuçlar elde ettik. Birinci yılımızda program kapsamında üretim yapan çiftçiler yüzde 21, ikinci yılda pandeminin kuvvetli şartlarına karşın yüzde 26’ya varan randıman artışı elde etti.
Bununla birlikte tohumdan esere hayat döngüsü atık problemine, çiftçi lehine kolaylaştırıcı tahlil geliştirmek için harekete geçtik ve ‘Tarlada Sıfır Atık Yönetimi’ projesini de başlattık. Program kapsamında yaptığımız yatırımın toplumsal ve ekonomik tesir ölçümlemesini gerçekleştirdik. Birinci yılımızda programa yatırdığımız her 1 TL’lik yatırımın 2,53 TL kıymetinde toplumsal getirisi oldu. İkinci yılımızda ise bu sayı 2,78 TL’ye yükseldi. 1000 Çiftçi 1000 Rahmet; çiftçilere yönelik en kapsamlı toplumsal sorumluluk programı olma muvaffakiyetini gösterdi. Ayrıyeten tarım ve besin alanında toplumsal tesir hesaplaması yapılan birinci program oldu. Programımızın üçüncü yılında kanola çiftçilerini de dahil ederek büyümeye ve tesir alanını genişletmeye devam ediyoruz.’
Haber7
